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ag捕鱼达人:这是旅去年组织的狙击手训练

时间:2020/9/10 9:35:39   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:陆超下士第一次参加训练营,这是旅去年组织的狙击手训练。当时,公司只有两个职位。我的射击效果很好,连长给了我优先权。”卢超说,当他第一次来到训练队的时候,他充满了激情和能量。他在前排训练,并在评估中竞争第一名。“比在公司里更有战斗力。”经过3个月的训练,鲁超拿出12点能量进行训练。...
陆超下士第一次参加训练营,这是旅去年组织的狙击手训练。当时,公司只有两个职位。我的射击效果很好,连长给了我优先权。”卢超说,当他第一次来到训练队的时候,他充满了激情和能量。他在前排训练,并在评估中竞争第一名。“比在公司里更有战斗力。”

经过3个月的训练,鲁超拿出12点能量进行训练。虽然比较难,但在最后的考核中,由于一个小失误,鲁超的综合排名未能挤进前十,因此错过了“优秀狙击手”。

没有证书,没有表扬,回到公司的吕超也没有得到鼓励和表扬。相反,有些人嘲笑说:“我拿了定额去训练营,就拿不到成绩。”你在训练队里偷懒吗?”


陆曹国伟是不寒而栗,他的观点在培训团队也采取了180度的转变:只要他们不是赞扬,第11位和最后一位的效果是一样的,没有人会看到你的努力工作无论你怎样努力战斗。

在训练团队中,一些努力工作被忽视,一些相互帮助被认为“不值得”。

当李硕下士参加预备指挥员训练营时,训练小组组织了一次10公里武装越野考核。李硕发现兄弟单位的一名队员因为愤怒而远远落后于队伍。出于对同志们的关心,李硕把设备分给了队员。

考核结束后,李硕不仅没有得到表扬,反而被班长批评了一番:“你一到这里,各单位都在竞争。你在这个时候帮助别人,但是你的成绩降低了。不值得。”

这一事件迫使李硕对集训队伍有了新的定位:集训队伍不是一个公司,排名第一。

不仅是训练队的队员,训练队的教练员也受到困扰。

今年初,旅组织军官训练营,队长詹永和被任命为训练队教练。一到训练队,他就有点不好意思了:队员都是干部,其中还包括公司的主管。他该怎么办呢?

“管理松散,组织对自身的信任遭到背叛;当管理严格的时候,我们担心会冒犯别人。毕竟,每个人都要在培训结束后回到公司。如果将来你“穿的是小鞋子”呢?这家公司总是放任管理。”詹永和说。

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